2016年

中国交建的“改革三部曲”

2017-09-13 13:12 一优租赁 点击次数 :

  央广网北京9月12日消息(记者王建帆 许越淋)据经济之声《天下财经》报道,世界最大的疏浚公司、世界最大的集装箱起重机制造公司、中国最大的国际工程承包公司……收获这么多的“世界之最”、“中国之最”,中国交建是怎么做到的?《央企改革报告》第二篇《中国交建的“改革三部曲”》。

  国企是国之重器,关乎经济全局和民众利益。深入推进国企改革,是供给侧结构性改革的应有之义。中国交建副总经理孙子宇说,中国交建的诞生和发展都离不开改革:“‘十一五’期间,没有改革,就没有中国交建。没有持续的改革,就没有中国交建‘十二五’的发展;现在是‘十三五’,没有全面深化改革,就没有中国交建未来更好的发展。”

  2005年,中国交建以强强联合、新设合并方式组建,2006年实现整体上市。改革成效立竿见影,重组后,中国交建的资源整合能力、竞争力、创新活力得到极大提升。

  “我们谈改革,不能光关注过程,还要关注改革的最终结果,是不是实现了增量发展。”孙子宇说。

  “十二五”期间,中国交建持续改革,实施“五商中交”战略升级、“适应性”组织体系建设,兼并收购了房地产大型央企中房集团、澳大利亚第三大建筑工程公司约翰·霍兰德等,使中国交建产业和市场结构得到了优化和发展。

  在孙子宇的眼里,“十三五”是国企改革的攻坚阶段。去年7月,中国交建成为国有资本投资公司试点。国有资本投资公司试点是这轮国企改革的重要举措,试点将推动中国交建的角色转变。中国交建战略发展部总经理胡国丹说,“作为国有资本投资公司,还承担产业发展的责任,它和国有资本运营公司还不一样。根据发展需要,我们在下面布局一系列具有优势的产业集团。”

  中国交建国有资本投资公司试点的架构可以概括为“一台六柱”。“一台”是指打造基础设施领域的投资控股集团,“六柱”是指打造交通基础设施、城市综合开发、产业金融服务等六大产业集团。胡国丹认为,这为企业未来的转型升级提供了机遇和平台。“从中交自身来说,如果还是像原来那样单纯做基础设施承包商的话,那么抵御宏观环境变化风险的能力就比较单一了。通过资本运作,它对新的产业的兼并、培育等提供了更多的手段。”

  此外,中国交建以国有资本投资公司试点改革为契机,结合国资委“压减”等一些专项改革工作的部署,全面推进公司内部深化改革工作,成效显著。中国交建副总裁孙子宇介绍:“包括僵尸企业和特困企业处置,企业办的教育机构、企业办的医疗机构等,历史形成的包袱通过这次全面深化改革加以解决,使得企业真正回归到企业的本质上去,轻装上阵。”

(责任编辑:一优租赁)
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